5月26晚，富士康发生第十二起员工跳楼的事件！几连跳后，社会各界发出了不同的声音，有些人认为是企业管理的问题，有些则认为是员工本身的问题……在此，我们不想对企业和员工妄加评判，而是想在大多数人为富士康陷入自杀怪圈感到疑惑不解，为那些早逝的生命扼腕的同时，探究隐藏在这些事件背后根本性的原因。
    其实，情绪本身是有感染性的，“自杀行为”也会引发部分人群的从众心理。在社会和媒体的广泛关注之下，似乎自杀者忘记了自杀给自己或者亲人所带来的伤痛，把自杀作为一种“英勇”的举动。我们看到的是一个个攀升的数字，从个位到十位，似乎也已经忘记数字后面的一个个生命，无数的哭泣，无数的绝望……其实我们更希望媒体能够适当降降温，不要把一个个醒目的标题放在版面的首页，不然，这样不但控制不了极端的局面，而且可能在某种程度上唤醒了更多失落者内心自杀的萌动。
    在心理学的层面，有学者的研究表明，自杀率较高的两个年龄高峰，一个是17至29岁，另外一个是60岁以上。17至29岁，正处在自我意识增强，开始独立审视世界，同时又要完成融入社会、找到自我社会定位的过程。富士康的自杀者的年龄恰恰是分布在第一个年龄段，也许在他们面临生活的种种困惑，背井离乡的孤单，人际关系的疏离，现实与理想的差距……他们找不到自我与社会融合的契机，觉得孤单而无助。
    在这些事件中，多数自杀者为“农二代”，在社会的进程中，也多少给他们留下了一些时代的烙印。他们身上有很多以前农民工所没有的特点。其一，很多的“农二代”多为留守儿童或是单亲家庭的孩子，这部分人的内心比较脆弱，面临困惑时显得更加无助；其二，他们获得信息的途径更加广泛，当现实的贫困和外界的富裕产生极大的反差时，内心会产生强烈的无望感和绝望感；其三，他们在一定程度上也是被宠坏了的一代，并不满足于成为赚钱的机器，他们对生活的质量也有了更高的要求；其四，“农二代”相比较父辈的群体打拼，老乡关怀的境遇，彼此之间更加冷漠，缺乏相应的社会支持系统；其五，面临繁华的都市，他们可能更希望就地扎根，很难像父辈一样对农村还带有一种归属感。
    近期，富士康也采取了各种方式，设法阻止类似事件的发生，比如召开心理专家大会，加强员工心理辅导，那么，为什么没有及时见效呢？
    这让我们想到了另一个可能被忽略的原因，那就是家庭系统问题。从心理健康角度分析，一个人的心理问题往往源于童年和家庭环境，如果这些“农二代”多为留守儿童或是单亲家庭中成长的孩子，由祖辈或其他亲戚抚养，可能从小成长在一个不完整的家庭中，在特殊的家庭模式中互动，在心理层面上难以接受父母带给他们的力量和爱，在成长和人格形成过程中，容易出现缺陷。而要真正的改善这个痛心和极端的局面，临时的心理辅导和暂时的减压措施，也许都不是解决根本问题的最佳方法。我们认为，真正的关注和重视员工的家庭、情感，体现企业的人文关怀，可能比只关心员工个体的身心健康会来得更有效。

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